Ska "anpassningar på arbetsplatsen" för en "svag" anställd göra att andra drabbas negativt och få dra extra lass?

Anonym (-)

Mon 16 Nov 2020 21:18
73 svar

Visa endast Anmäl

Ska "anpassningar på arbetsplatsen" för en "svag" anställd göra att andra drabbas negativt och få dra extra lass?

Finns på min arbetsplats anställda med uppenbara psykiska problem. Depressionstecken, ångesttecken, rädd för att prova nya saker, på gränsen att bli utbränd. Chefen anpassar arbetet för den här personen så att hen behöver göra minimalt utöver det absolut nödvändiga. T.ex. behöver personen inte introducera ny personal, studenter, ta på sig uppdrag/ansvar med mera. Förstår arbetsgivarens välvilja här, och arbetsgivaren har ett ansvar att anpassa arbetsplatsen, förebygga ohälsa osv. MEN det leder ju till att annan personal på arbetsplatsen får sjukt mycket att göra, t.ex. ta dubbla studenter, dubbla ansvarsområden.. Kan det verkligen behöva vara så? Att en/ett fåtals behov ska styra och sabba för alla andra?
- «
- ‹
- Sida 5 av 7
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- ›
- »
Svara i tråden
Svar på tråden Ska "anpassningar på arbetsplatsen" för en "svag" anställd göra att andra drabbas negativt och få dra extra lass?
Anonvm

Tue 17 Nov 2020 19:31
#41

Visa endast Anmäl

Sogol skrev 2020-11-17 18:23:03 följande:
Man kan helt enkelt inte vänta sig samma nivå av arbetsprestation från alla eftersom alla är olika. Men visst skulle man kunna ha någon form av bonussystem för de som presterar bättre. Men ett stort problem på många arbetsplatser idag är att man vill stöpa alla i samma form. "Ja men Anders klarar ju av den här nivån, så varför kan inte du?"
Jag delar många av dina tankar.

Fenomenet som jag personligen upplever i praktiken blir att arbetsledning inte vågar erkänna öppet att det finns några prestationskrav, eller att de ens mäter prestationen på individnivå.
Allt för att de är livrädda för att de som inte presterar bra ska ta illa vid sig o bli sårade eller kränkta.
Allt detta resulterar sen i att de som är duktiga på sitt jobb o presterar bra tvingas kompensera genom att utföra ännu mer på samma tid, till samma lön.

Detta är dömt att i längden orsaka slitningar, splittringar och grupperingar inom kollektivet.

Folk måste generellt bli bättre på självinsikt och att rannsaka sig själva, alla är inte bra på allt. Om man då märker att man inte mäktar med ett visst arbete efter att ha fått en ärlig chans att komma in i det ordentligt, så är det bara att inse att jag passar inte för detta....
Jag anser inte att det är rimligt att folk i det läget istället ställer sig o kräver att arbetet eller arbetstempot skall anpassas efter deras förmåga.
Jag är ledsen, det är min åsikt efter att jag har halva mitt yrkesliv bakom mig.
Anonym (carrera)

Tue 17 Nov 2020 19:41
#42

Visa endast Anmäl

Anonvm skrev 2020-11-17 19:31:05 följande:
Jag delar många av dina tankar.

Fenomenet som jag personligen upplever i praktiken blir att arbetsledning inte vågar erkänna öppet att det finns några prestationskrav, eller att de ens mäter prestationen på individnivå.
Allt för att de är livrädda för att de som inte presterar bra ska ta illa vid sig o bli sårade eller kränkta.
Allt detta resulterar sen i att de som är duktiga på sitt jobb o presterar bra tvingas kompensera genom att utföra ännu mer på samma tid, till samma lön.

Detta är dömt att i längden orsaka slitningar, splittringar och grupperingar inom kollektivet.

Folk måste generellt bli bättre på självinsikt och att rannsaka sig själva, alla är inte bra på allt. Om man då märker att man inte mäktar med ett visst arbete efter att ha fått en ärlig chans att komma in i det ordentligt, så är det bara att inse att jag passar inte för detta....
Jag anser inte att det är rimligt att folk i det läget istället ställer sig o kräver att arbetet eller arbetstempot skall anpassas efter deras förmåga.
Jag är ledsen, det är min åsikt efter att jag har halva mitt yrkesliv bakom mig.
Lite spännande att läsa för mig som kommer från ett privat storbolag där vi fick betyg varje halvår och lön och bonus sattes efter detta (och en formel baserad på hur bra den aktuella produktionsenheten gick).

Det är väl först när man börjar diskutera prestation och vad som är en bra prestation som den anställda kan förstå vad lönepåslaget baseras på och hur hen ska göra för att höja sin lön?
Sogol

Tue 17 Nov 2020 19:59
#43

Visa endast Anmäl

Anonvm skrev 2020-11-17 19:31:05 följande:
Jag delar många av dina tankar.

Fenomenet som jag personligen upplever i praktiken blir att arbetsledning inte vågar erkänna öppet att det finns några prestationskrav, eller att de ens mäter prestationen på individnivå.

Allt för att de är livrädda för att de som inte presterar bra ska ta illa vid sig o bli sårade eller kränkta.

Allt detta resulterar sen i att de som är duktiga på sitt jobb o presterar bra tvingas kompensera genom att utföra ännu mer på samma tid, till samma lön.

Detta är dömt att i längden orsaka slitningar, splittringar och grupperingar inom kollektivet.

Folk måste generellt bli bättre på självinsikt och att rannsaka sig själva, alla är inte bra på allt. Om man då märker att man inte mäktar med ett visst arbete efter att ha fått en ärlig chans att komma in i det ordentligt, så är det bara att inse att jag passar inte för detta....

Jag anser inte att det är rimligt att folk i det läget istället ställer sig o kräver att arbetet eller arbetstempot skall anpassas efter deras förmåga.

Jag är ledsen, det är min åsikt efter att jag har halva mitt yrkesliv bakom mig.

Men alla är olika. Alla kommer inte att kunna prestera exakt samma på milimetern. Man kan fortfarande vara en bra arbetare fast man inte presterar lika bra som den som presterar bäst på jobbet.
Anonvm

Tue 17 Nov 2020 20:03
#44

Visa endast Anmäl

Anonym (carrera) skrev 2020-11-17 19:41:08 följande:
Lite spännande att läsa för mig som kommer från ett privat storbolag där vi fick betyg varje halvår och lön och bonus sattes efter detta (och en formel baserad på hur bra den aktuella produktionsenheten gick).

Det är väl först när man börjar diskutera prestation och vad som är en bra prestation som den anställda kan förstå vad lönepåslaget baseras på och hur hen ska göra för att höja sin lön?
Jag känner att vi lever i parallella världar.

Jag är en simpel knegare med ett rikstäkande kollektivavtal som reglerar min lön, vi är 120 kollektivare på golvet på min arbetsplats o vi har på öret lika lön allihopa.
Vissa har jobbat sen i somras, vissa har jobbat i 40+år. Vissa kan 2-3 olika arbetsmoment, andra kan samtliga 100+ förekommande arbetsuppgifter.
Vissa producerar 100 enheter i timmen, andra 25.
Vissa är sjuka 2-3 gånger i månaden, andra kan räkna sina sjukdagar senaste 20åren på ena handen.... Men alla har samma lön, noga med det.
Anonym (carrera)

Tue 17 Nov 2020 20:09
#45

Visa endast Anmäl

Anonvm skrev 2020-11-17 20:03:12 följande:
Jag känner att vi lever i parallella världar.

Jag är en simpel knegare med ett rikstäkande kollektivavtal som reglerar min lön, vi är 120 kollektivare på golvet på min arbetsplats o vi har på öret lika lön allihopa.
Vissa har jobbat sen i somras, vissa har jobbat i 40+år. Vissa kan 2-3 olika arbetsmoment, andra kan samtliga 100+ förekommande arbetsuppgifter.
Vissa producerar 100 enheter i timmen, andra 25.
Vissa är sjuka 2-3 gånger i månaden, andra kan räkna sina sjukdagar senaste 20åren på ena handen.... Men alla har samma lön, noga med det.
Och är inte det rätt märkligt, egentligen?
Anonvm

Tue 17 Nov 2020 20:11
#46

Visa endast Anmäl

Sogol skrev 2020-11-17 19:59:11 följande:
Men alla är olika. Alla kommer inte att kunna prestera exakt samma på milimetern. Man kan fortfarande vara en bra arbetare fast man inte presterar lika bra som den som presterar bäst på jobbet.
Absolut, exact samma på millimetern.....

Men om jag nu försöker förmedla mina egna upplevelser och sätter mått på det som blir begripliga för de som inte är insatta...
När en erfaren arbetare som är duktig på det h*n gör så lyckas h*n producera 100 enheter i timmen på det företag jag arbetar idag.
De som jag anser inte klarar av att hålla tempo gör kanske runt 25-30 i timmen under samma förutsättningar.
Anonvm

Tue 17 Nov 2020 20:12
#47

Visa endast Anmäl

Anonym (carrera) skrev 2020-11-17 20:09:24 följande:
Och är inte det rätt märkligt, egentligen?
Det är ju det som är min poäng.
Sogol

Tue 17 Nov 2020 22:23
#48

Visa endast Anmäl

Anonvm skrev 2020-11-17 20:11:35 följande:
Absolut, exact samma på millimetern.....

Men om jag nu försöker förmedla mina egna upplevelser och sätter mått på det som blir begripliga för de som inte är insatta...

När en erfaren arbetare som är duktig på det h*n gör så lyckas h*n producera 100 enheter i timmen på det företag jag arbetar idag.

De som jag anser inte klarar av att hålla tempo gör kanske runt 25-30 i timmen under samma förutsättningar.

Ja är det sån stor skillnad är det ju en sak. Men om det skiljer 5 eller 10 enheter så kanske man inte ska vara så milimeternoga. Den som är långsammare kanske bidrar med god stämning på arbetsplatsen vilket ökat arbetsmoralen hos de andra. Dessutom kräver många arbetsplatser idag att man ska behärska flera moment. Vi säger att två personer jobbar på en bensinmack. Den ena är en fena på service. Men är sämre på städning och ordning och reda. För den andra är det tvärtom. Då kompletterar de varandra.
Anonvm

Tue 17 Nov 2020 22:48
#49

Visa endast Anmäl

Sogol skrev 2020-11-17 22:23:02 följande:
Ja är det sån stor skillnad är det ju en sak. Men om det skiljer 5 eller 10 enheter så kanske man inte ska vara så milimeternoga. Den som är långsammare kanske bidrar med god stämning på arbetsplatsen vilket ökat arbetsmoralen hos de andra. Dessutom kräver många arbetsplatser idag att man ska behärska flera moment. Vi säger att två personer jobbar på en bensinmack. Den ena är en fena på service. Men är sämre på städning och ordning och reda. För den andra är det tvärtom. Då kompletterar de varandra.
Skillnader i prestationer runt 5-10% är givetvis fullt acceptabelt.

Precis som du säger så har vi alla våra styrkor och svagheter, vi är olika bra på olika saker. Men på många arbetsplatser så finns det vissa arbetsmoment som ingen egentligen vill göra eftersom de är tunga, jobbiga, skitiga, tråkiga, eller vad som helst... Då är ju det "solidariska" att göra att ha en arbetsrotation så att ALLA tvingas utföra detta, fast inte så ofta.
Det är ju detta som sätts ur spel när vissa individer tillåts undvika detta genom att koka ihop nån motivation till varför de ska slippa....
Sogol

Tue 17 Nov 2020 23:01
#50

Visa endast Anmäl

Anonvm skrev 2020-11-17 22:48:24 följande:
Skillnader i prestationer runt 5-10% är givetvis fullt acceptabelt.

Precis som du säger så har vi alla våra styrkor och svagheter, vi är olika bra på olika saker. Men på många arbetsplatser så finns det vissa arbetsmoment som ingen egentligen vill göra eftersom de är tunga, jobbiga, skitiga, tråkiga, eller vad som helst... Då är ju det "solidariska" att göra att ha en arbetsrotation så att ALLA tvingas utföra detta, fast inte så ofta.
Det är ju detta som sätts ur spel när vissa individer tillåts undvika detta genom att koka ihop nån motivation till varför de ska slippa....
Ja hittar man på ursäkter är det ju inte bra. Men det kan ju finnas logiska orsaker till varför någon ska slippa med. Att man har värk och därför inte klarar av att göra vissa rörelser eller någon allergi m.m.

«
‹
Sida 5 av 7
1
2
3
4
5
6
7
›
»

Svar på tråden Ska "anpassningar på arbetsplatsen" för en "svag" anställd göra att andra drabbas negativt och få dra extra lass?

Ska "anpassningar på arbetsplatsen" för en "svag" anställd göra att andra drabbas negativt och få dra extra lass?

INNEHÅLL