Flash Gordon skrev 2014-07-12 19:31:40 följande:
Och det är rätt tröttsamt att höra alla "offer" ta till den enkla förklaringen, den som inte handlar om dem själva som personer, och klaga på att de blir bortkvoterade pga kön.
Du har redan fått den långa förklaringen till varför män dominerar på de höga positionerna i åtminstone den tekniska delen av näringslivet.
.
.
Samma, fast omvänt, har du inom exempelvis sjukvården:
http://www.nll.se/sv/Om-landstinget/Organisation/Folktandvarden/Verksamhetschefer-i-Folktandvarden/
35 kvinnliga chefer och 4 manliga inom folktandvården i Norrbotten och det ser mer eller mindre likadant ut var du än tittar inom vården och omsorgen.
Beror det på att männen blir bortkvoterade pga kön, faktiskt har lägre kompetens eller att det handlar om intresse och därmed könsfördelningen inom hela området?
Okej, låt os dyka lite djupare.
Men först och viktigast - kvotering pga kön är
bara intressant på de arbetsplatser eller i de styrelserummen där en ojämn könsfördelning har negativa konsekvenser för endera könet.
Med jämn könsfördelning brukar mena att endera könet har 40 - 60 %
Sen har vi begreppet "kompetens"
I debatten här ovan och på andra ställen verkar man förutsätta att "den mest kompetenta" alltid är den som enligt en objektiv betraktelse tycks ha högsta kvalifikationer.
Men stämmer det?
Vem är "mest kompetent"
Ibland är den bäst utbildade
Ibland är det den mest erfarna
Ibland är det den med tillräcklig utbildning och lång erfarenhet
Ibland är det den måttliga kvalifikationer men stor utvecklingspotential.
Ibland är det den tillräcklig bakgrund som kan hoppa in snabbt
Ibland är den med okej kvalifikationer och måttliga lönekrav.
Ibland är det den med goda kvalifikationer och rätt kön
Ibland är faktiskt även den med högsta kvalifikationer, oavsett kön.
osv...
Listan kan bli mycket längre. Att bara hävda att man inte kan kvotera eftersom man måste välja "den mest kvalificerade" är inget annat än dumheter.
Finns det en klar fördel med en jämn könsfördelning, så är kvotering ett klokt val.