Anonym (Kapitulera inför ett problem?) skrev 2024-10-29 14:34:56 följande:
Men ditt enda förslag blir ju då att fortsätta med samma ledning, eller fortsätta med motsvarande ledning eftersom detta är enda möjligheten om man bara ska ha personer som har samma erfarenhet och samma kompetens som de som har jobbat med detta tidigare.
Nja...
Du förutsätter här att det är i ledningen som den största erfarenheten finns, vilket långt ifrån alltid är fallet.
Anonym (Kapitulera inför ett problem?) skrev 2024-10-29 14:34:56 följande:
Du tror alltså att man kan förvänta sig ett bättre resultat om man fortsätter göra lika som förut, att fortsätta använda motsvarande erfarenhet och motsvarande kompetens som tidigare...
Hur i hela världen ska man då kunna få ett annat utfall?
I regel får man bättre utfall av att inte genomföra förändringar alls än av att genomföra ogenomtänkta och resurskrävande förändringar baserade på en bristande kunskap, erfarenhet och förståelse för vad man håller på med.
Anonym (Kapitulera inför ett problem?) skrev 2024-10-29 14:34:56 följande:
Du framstår återigen som du bara är en av alla dem som endast väljer att se de sämsta exemplen, endast lägger märke till misslyckanden, bara ser hinder, söker fel på andras idéer utan att ha något enda konstruktivt att själv bidra med, föredrar att vi alla bara kapitulerar inför ett problem.
Hur skulle världen se ut om också de få drivna, de få eldsjälarna, de få samhällsbärarna, skulle se på problemen på samma sätt som du (och den stora majoriteten) tycks föredra?
...och du gör precis tvärt om.
Ofta är sanningen att det är de som saknar kunskap, erfarenhet och konsekvenstänk som orsakar problem när de får omotiverat stort inflytande och de som har kunskap och erfarenhet är de som löser problemen.
Min uppfattning är att nya idéer och lösningar måste gå hand i hand med kunskap och erfarenhet och att man inte ska försöka uppfinna hjulet på nytt.
Anonym (Kapitulera inför ett problem?) skrev 2024-10-29 14:34:56 följande:
Ofta är det faktiskt tvärtom mot ditt påstående.
De som har befintlig erfarenhet och kompetens har ju faktiskt redan visat att de inte är kompetenta nog för att lyckas lösa problemet.
Nej, det visar bara att det är fel människor som som får för stort inflytande.
Anonym (Kapitulera inför ett problem?) skrev 2024-10-29 14:34:56 följande:
De skickligaste människorna, de allra mest kompetenta, är de mycket få individer som gång på gång lyckas lösa nya problem som de aldrig tidigare har ställts inför.
För varje gång man lyckas lösa ett helt nytt problem så blir man mer kompetent och mer erfaren, man får ökad förmåga att lyckas bättre lösa också nästa och nästa nya problem som dyker upp.
De som löser problem utan erfarenhet har ofta fått just den uppgiften och det utrymmet, utan att styras och begränsas av ledande med ännu mindre erfarenhet, som exempelvis forskare, ingenjörer e.t.c.
Problemlösare försöker i regel att inhämta den kunskap som finns, för att försöka förstå problemet. Ingen problemlösare förkastar befintlig erfarenhet, bl.a. erfarenhet av att lösa problem eller att undvika att problemen uppstår.
Anonym (Kapitulera inför ett problem?) skrev 2024-10-29 14:34:56 följande:
Ofta är det faktiskt tvärtom mot ditt påstående.
De som har befintlig erfarenhet och kompetens har ju faktiskt redan visat att de inte är kompetenta nog för att lyckas lösa problemet.
Nej, det visar bara att det är fel personer som får för stort inflytande.
Befintlig erfarenhet hos en organisationsledning är inte detsamma som befintlig erfarenhet hos hela personalstyrkan.
Den som har jobbat "hands on" i 20, 30, 40 år har i regel upplevt vad som fungerade, när det slutade fungera eller började fungera sämre och vad som förändrades inför att detta skedde (åtminstone inom sitt eget område), medan den nya organisationsledningen inte är lika insatta i detta och tror det fungerar som på den förra de ledde, som var av helt annat slag.
När man inom bilindustrin på 20-talet införde det löpande bandet så fanns de som varnade för att montörernas arbete skulle bli för monotont, vilket det också blev och därför förändrades arbetet genom bl.a. rotering mellan olika monteringsstationer. Man löste problem genom att införa nya sätt, men skapade nya problem och man fick då till viss del återgå till hur man gjorde tidigare. En kombination av nytt och gammalt kan man säga.
...
Men om vi ska försöka vara lite sakliga här, problemet jag framställer i trådstarten löses inte av att man inför nya (oklart här vilka) idéer, för då vore det redan löst.
Lite mera konkreta förslag efterlyses, även om det nu inte var trådens huvudsakliga budskap.
