Det låter som att ni försökte göra för mycket på en gång, och dessutom fick det att framstå som att det var den här personen utifrån som hade alla idéer och (indirekt) fick det att framstå som att det nuvarande arbetssättet var helt fel.
Ska man göra stora förändringar så måste man ha en stark ledning som pekar med hela handen och säger "nu gör vi såhär, punkt".
För mycket för fort over huvudet på de andra.
Där har du felet.
Förändringar, särskilt i en invand arbetsgrupp med många "äldre", måste ske längsamt och försiktigt och med en attityd där man visar att man vill ta vara på de andras kunskaper. OM det nu inte råkar vara så att behoven är akuta. Det är en långsiktig process, inte något man gör på några månader, eller till och med år.
Det tog mig 3 år att få ordning på min arbetsplats, och då hade jag ändå bara 2 medarbetare och ett ganska skriande behov av att lösa problem. Men de två var ju "gamla" och hade sitt arbetssätt sedan många år och jag var inte bara ny utan även ung.
Organisationer är som gamla skepp. Det tar tid att byta kurs och under tiden kan man inte låta bli annat än att lägga slagsidan ann, och man måste vara försiktig så man inte tar i för hårt så man kantrar. Ni tog i för hårt, och ni kanrade.