Distansarbete

Litet sidospår, tycker svenska företag är bajsnödiga vad gäller distansarbete, betydligt mer generöst i t ex usa. Tror det beror på att svenska organisationer är relativt platta, amerikanska chefer kan lättare avskeda dom som inte gör det de ska, (mer övervakning) svenska chefer verkar inte ha så bra koll på vad sina anställda egentligen gör.

Kanske har att göra med barnomsorg också, distansarbete förenklar vissa moment gällande det, i Sverige tar samhället hand om saken.

Tror att ffa anställningsskyddet och hierarkin som är bromsklossen gör distansarbete i Sverige. Men det här är mina egna tankegångar.

Mer generöst i USA?? Det där har du fått om bakfoten;

fortune.com/2023/03/24/remote-work-3-days-apple-discipline-terminates-tracks-tim-cook/

www.cnbc.com/2023/06/08/google-to-crack-down-on-hybrid-work-asks-remote-workers-to-reconsider.html

var inte tvungen med 2 dagar per vecka eftersom det inte var på veckobasis utan årsbasis. Brukade vara inne mer frekvent i perioder osv men såg till att jag höll procenten. Tyvärr fanns det ju endel som typ aldrig var inne och det borde cheferna följt upp mer noggrant. Att vara inne varje vecka är ingen fördel alls. Önskar det gick att avsätta högsta chefen som kört över så många personers åsikter. 0 förtroende för denne person. 

var inte tvungen med 2 dagar per vecka eftersom det inte var på veckobasis utan årsbasis. Brukade vara inne mer frekvent i perioder osv men såg till att jag höll procenten. Tyvärr fanns det ju endel som typ aldrig var inne och det borde cheferna följt upp mer noggrant. Att vara inne varje vecka är ingen fördel alls. Önskar det gick att avsätta högsta chefen som kört över så många personers åsikter. 0 förtroende för denne person. 

Det här är mina egna anekdotiska upplevelser. Som jag förstått så vill svenska företag inte ha distansarbete för att de inte övervakar på samma sätt, det är deras enda sätt att se till att anställda arbetar. Företag i usa har mer övervakning och det upptar en större del av managerns arbete (till skillnad från Sverige)

Jag har kontakt med många som driver både offentlig och privat verksamhet. Det man ser är att den del av personalen som står för det sociala och kreativa har börjat lämna de arbetsplatser där många är hemma mycket.

Alltså, man tycker att en viktig del av verksamheten börjar halta när nyckelpersoner väljer andra arbetsplatser, så det har inte direkt att göra med effektivitet, snarare indirekt.

"Chefiga"? Tror du på allvar att det är det som chefer drivs av, att få känna sig chefiga (vad nu det ska innebära). 

Som tidigare chef inom offentlig förvaltning under pandemi, kan jag säga att det är svårt att leda på distans. Det är svårt att tillse att medarbetare mår bra, när man inte träffar dem. Det är svårt att nå ut på ett större möte, när man talar in i en kamera och inte ser de man talar till. Det går inte att se hur mottagande blir. 

Medarbetare som börjat jobba under pandemin när vi knappt sågs alls, beskriver hur mycket svårare det var att komma in i arbetet. De jämför med tidigare anställningar när det varit självklart att alla varit på plats och det funnit ett naturligt sätt att få tag på kollegor och bilda sig en uppfattning om vem som gör vad. Snacket vid kaffemaskinen är värt mycket. 

Med det sagt, så har vi en ny verklighet att förhålla oss till. Det nya normala är annorlunda är det normala 2019. Men det är verkligen inte enbart av godo och alldeles enkelt.

Förhoppningsvis kommer anställda och chefer inte följa detta till punkt och pricka. Det är en gammal gubbe med förlegade värderingar som driver igenom detta utan stöd från resten av verksamheten, forskning eller faktiska resultat.

Det du skriver låter väldigt subjektivt. 

Du har kontakt med "många" och man ser att de som står för det sociala och kreativa...hur har man mätt det? Och varför är dessa nyckelpersoner? En nyckelperson kan lika gärna vara 55-åriga Stina som har suttit troget på sin post i 30 år och gör sitt jobb till punkt och pricka och aldrig är sjukskriven. Sociala och kreativa människor är kanske by default mer rörliga på arbetsmarknaden, eftersom det ingår i deras personlighetstyp. 

Man ska nog göra en mer grundlig undersökning om man ska kunna dra slutsatsen att de slutar pga att många är hemma. Du menar att de önskar att arbetsplatsen ska vara deras sociala outlet? Då får man söka sig till sociala och kreativa arbetsplatser i så fall. 

Här är min egen observation: jag har hittills inte träffat en enda person som har valt en annan arbetsplats vid jobbsök pga att de vill undvika en arbetsplats där man får arbeta hemifrån. 

Jag har kontakt med många som driver både offentlig och privat verksamhet. Det man ser är att den del av personalen som står för det sociala och kreativa har börjat lämna de arbetsplatser där många är hemma mycket.

Alltså, man tycker att en viktig del av verksamheten börjar halta när nyckelpersoner väljer andra arbetsplatser, så det har inte direkt att göra med effektivitet, snarare indirekt.

Extroverta människor har tendens att lämna arbetsplatser där de inte får ett socialt utbyte.

Men att vara extrovert är inget måste för att vara en nyckelperson eller vara kreativ. Inom IT är det snarare så att nyckelpersoner lämnar arbetsplatser om de inte får arbeta på distans.

Ja många, på grund mitt yrke. Jag är inblandad i övergripande planering i en stor bredd av verksamheter.
Det är vad jag fått till mig den senaste tiden, när man vill begränsa hemarbete.

Så nej, det är inte vetenskapligt underlag. Problemet med Stina även om hon är en administrativ nyckelperson så bidrar hon inte till att göra arbetsplatsen attraktiv när man ska nyförvärva kompetens, man kan inte visa upp en attraktiv arbetsplats.

Sen sekundärt är det att de möten och måsten som behöver vara på plats blir underprioriterade, alldeles för många hemmajobbare styr sina scheman efter hur de vill vara hemma, även om majoriteten av arbetsplatser har det uttalat att hemarbete är sekundärt. Alltså exempelvis att kunder eller projektmöten blir skjutna på tills torsdag, för då är man på plats, etc

Fast vad som är en attraktiv arbetsplats varierar från person till person. För någon som är som Stina vill veta att folk gillar sin arbetsplats och har stannat länge. Men du verkar av någon anledning utgå ifrån de sociala typerna och värderar dem högre. Detta beror säkert på vilken typ av företag och organisationer du har jobbat med. 

Hos oss har vi en fast veckodag när vi måste vara på plats och i övrigt bestämmer vi fritt själva. Tvärtemot vad du skriver så anpassar vi vårt hemarbete utifrån de dagar vi har fysiska möten. Har man fysiskt möte är man såklart på kontoret, har man möte via teams kan man vara på valfri plats.